TI interna ou terceirizada: como calcular o custo real (TCO) antes de decidir

"Um técnico de TI custa X por mês. A consultoria cobra Y. Então fica com o mais barato." Parece lógico, mas essa comparação ignora boa parte dos custos reais e, principalmente, dos riscos. Para decidir bem entre manter uma equipe interna ou terceirizar, o caminho é calcular o TCO (Total Cost of Ownership), o custo total de ter a área funcionando.

O custo real de um profissional interno

O salário é só o ponto de partida. Some:

  • Encargos e benefícios: férias, 13º, FGTS, INSS, vale-transporte, alimentação e plano de saúde, que podem elevar o custo em 70% a 100% sobre o salário.
  • Treinamento e certificações para manter o profissional atualizado.
  • Ferramentas e licenças de gestão remota, monitoramento, ferramentas de suporte e antivírus corporativo.
  • Equipamento e espaço de trabalho.
  • Cobertura de ausências: férias, atestados e desligamentos deixam a empresa sem suporte.
  • Custo de reposição: recrutar, treinar e perder conhecimento quando a pessoa sai.
  • Limitação de conhecimento: um único profissional dificilmente domina redes, segurança, servidores, nuvem, sistemas e suporte ao mesmo tempo.

O custo real de terceirizar

  • Mensalidade do contrato, que normalmente inclui equipe, ferramentas e atendimento.
  • Horas extras de projeto, quando fora do escopo.
  • Custo de gestão do contrato: alguém na empresa que acompanhe prazos e entregas.
  • Risco de dependência, mitigado com documentação, contrato claro e acesso às senhas e ambientes.

Variáveis que mudam a conta

  1. Tamanho do parque: quantos computadores, servidores, usuários e filiais.
  2. Criticidade: se uma hora parada custa muito, o SLA e a velocidade de resposta pesam mais.
  3. Complexidade: ambientes com servidores, nuvem híbrida e sistemas próprios exigem diversas especialidades.
  4. Perfil de demanda: chamados constantes ou picos de projetos.
  5. Horário de atendimento: cobrir plantões, finais de semana e feriados custa muito em equipes pequenas.

Modelos intermediários

Não é uma escolha entre dois extremos:

  • Equipe interna + consultoria especializada: o profissional interno cuida do dia a dia, e o parceiro entra em projetos, segurança e contingência.
  • Suporte terceirizado de nível 1 e 2, com TI interna focada em estratégia.
  • Contrato por demanda (banco de horas) para empresas que raramente precisam de TI.

Roteiro para o cálculo

  1. Liste todos os serviços de TI necessários (suporte, infraestrutura, segurança, backup, sistemas).
  2. Estime as horas mensais de cada um.
  3. Calcule o custo interno completo, incluindo encargos, ferramentas e cobertura.
  4. Peça propostas detalhadas de terceiros, com escopo, SLA e exclusões.
  5. Inclua o custo do risco: o que acontece em uma parada de um dia, em um vazamento ou na saída do único técnico.
  6. Compare os cenários em 12 e 36 meses.

O que os números costumam mostrar

Para pequenas e médias empresas, é comum que a terceirização ofereça mais especialidades, cobertura contínua e previsibilidade por um custo menor que uma equipe interna equivalente. Já empresas grandes, com demanda constante e sistemas muito particulares, costumam manter uma equipe interna forte, apoiada por parceiros em áreas específicas.

O melhor modelo é aquele que dá à sua empresa a tecnologia que ela precisa, no nível de risco que ela aceita, pelo menor custo total.


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